01
Market Entry
先解决关键岗位
已经准备进入新市场，需要把首批管理层与核心岗位定清楚。
海外招聘服务 →HR Platform for Chinese Companies Going Global
助力中国企业出海搭建稳健海外团队
领见专注于服务中国企业的海外扩张，围绕海外招聘、跨境人才配置与本地团队搭建，提供覆盖美国、东南亚、南美及澳洲的一体化 HR 支持。
We help Chinese companies build the right teams in the right markets — from first hire to full organization.
Why Lingjian / 为什么是领见
Built specifically for Chinese companies going global 帮中国企业把出海战略 真正落到团队与组织
对中国企业出海而言，真正的难点不只是进入新市场，而是在不同国家快速建立能够落地、协同并持续扩展的本地团队。
领见整合海外人才资源、跨境招聘能力与本地化组织支持，帮助企业在全球扩张过程中稳健完成从市场进入到团队落地的关键一步。
服务正在出海的中国企业
重点服务正在进行海外市场布局、区域扩张、本地团队搭建与国际化组织升级的中国企业。
解决关键的人才与组织问题
包括新市场进入、关键岗位招聘、跨境人才配置与本地化团队搭建中的实际落地难题。
判断先于执行，结构先于招聘
我们提供的不只是招聘支持，而是帮企业在动手之前先把团队逻辑和岗位优先级判断清楚。
Core Services / 核心服务
Three service lines. One goal: your team lands right. 三条核心服务路径 覆盖出海不同阶段的人才需求
关键岗位寻访与市场搜索
Executive Search · Functional Roles · Market Mapping适合正在进入新市场、搭建首批核心团队，或需要补强关键管理层与职能岗位的企业。帮你在陌生市场找到真正合适的人。
了解详情 →跨境人才结构与岗位配置
Expat Balance · Role Prioritization · Cross-regional Structure适合同时面临外派与本地招聘平衡、岗位优先级设计和跨区域协作结构问题的企业。帮你把人才结构理顺。
了解详情 →海外团队落地与组织支持
Team Structure · Local Integration · Scale Readiness适合已经进入落地阶段，需要把团队结构、本地化支持和扩张节奏真正接起来的企业。帮你让团队稳住并持续扩展。
了解详情 →Choose by Stage / 按阶段进入
Start with the stage that matches your reality 先判断你现在所处的阶段 再进入更合适的支持路径
阶段 01 · 市场进入 Market Entry
了解海外招聘服务 →
准备进入新市场
For companies that have identified a target market and are now figuring out which roles to hire first and how to pace their entry.
这个阶段最重要的是把"想进入"变成"有人可以落地"——在岗位还没完全定死之前，先把首批判断做清楚。
Key Priorities / 优先判断
先明确首批关键岗位——管理层、职能岗还是执行层？Role Priority
先看市场可得性与搜索难度，再决定时间窗口Market Availability
先判断本地团队的第一版结构，而不是一口气扩张Team Structure v1
阶段 02 · 团队设计 Team Design
了解人才配置服务 →
准备搭建区域团队
For companies already in motion — managing the tension between expats and local hires, role sequencing, and cross-regional collaboration.
这个阶段最容易走偏的是"招人快于判断"——先把外派与本地的边界理清，再推进搭建动作。
Key Priorities / 优先判断
判断外派与本地招聘的平衡——不是非此即彼Expat vs. Local Hire
明确岗位优先级和推进顺序，避免资源错配Role Sequencing
理顺区域协作与汇报关系，为后续扩张打基础Reporting Structure
阶段 03 · 本地化与扩张 Localization
了解团队搭建服务 →
已经进入本地化落地
For companies with an initial team in place — now dealing with organizational gaps, local integration issues, and preparing for the next growth phase.
这个阶段需要的不是更多招聘，而是结构重整——把组织承接真正稳住，再谈扩张。
Key Priorities / 优先判断
重看团队结构是否稳定，找到真正的承接缺口Org Health Check
补本地化支持和协作机制，而不是简单加人Localization Support
为扩张期组织衔接提前做好准备Scale Readiness
Regional Coverage / 区域覆盖
Each market has its own hiring logic 不同区域市场 对应不同的团队搭建逻辑
United States · 美国市场
成熟市场进入与关键岗位升级
A high-stakes, talent-competitive market where role precision and organizational credibility matter most.
美国市场更强调专业度、组织稳定性和关键岗位适配，适合先看管理层、职能岗和区域总部搭建逻辑。对于中国企业来说，在美国招到"真正合适的人"比招到"快速到位的人"更重要。
市场特征 Market Characteristic
高度专业化，岗位适配要求严格
常见进入方式 Entry Type
区域总部搭建 · VP 级寻访
核心挑战 Key Challenge
文化适配与汇报结构设计
Southeast Asia · 东南亚市场
高频扩张与本地执行团队搭建
A fast-moving, multi-country market where execution speed and local team rhythm are the defining factors.
东南亚更常涉及制造、供应链、区域运营和多国协作，重点在于团队节奏、本地执行和区域协同。多个国家的人才市场特征差异显著，需要分市场判断。
市场特征 Market Characteristic
多国市场，执行节奏快
常见进入方式 Entry Type
制造运营 · 供应链管理 · 本地 HR
核心挑战 Key Challenge
多国协作与本地执行体系搭建
LatAm & Australia · 南美与澳洲
定制化进入路径与组织支持
Two distinct but equally strategic markets — each requiring a bespoke approach to team entry and organizational design.
南美与澳洲往往对应更具体的业务目标和区域策略，适合先看市场特征、支持逻辑和进入方式。两个市场差异显著，需要分开判断。
市场特征 Market Characteristic
定制化程度高，策略差异大
常见进入方式 Entry Type
资源型行业 · 区域支点搭建
核心挑战 Key Challenge
市场信息不对称与进入节奏判断
Our Process / 合作流程
Structured. Judgment-led. End-to-end. 从第一次沟通到团队落地 每个环节都有清晰的推进节奏
01
Assessment
了解现状与需求
明确目标市场、当前阶段与最紧迫的人才或组织问题
02
Diagnosis
判断优先级与结构
梳理关键岗位优先级、团队结构逻辑与进入节奏
03
Execution
制定方案并推进落地
给出可执行方案并推进招聘、配置或团队搭建
04
Handover
落地交付与持续跟进
全程支持直到关键岗位到位、团队稳定运转
Engagement Examples / 典型合作场景
Real problems. Structured responses. Concrete outcomes. 不同类型企业 面对的问题与我们的处理方式
制造业 · 东南亚 Manufacturing
面临的问题
新市场进入：首批关键岗位迟迟无法落地
某制造企业计划进入东南亚，业务团队已就位，但供应链总监、运营负责人和本地 HR 迟迟找不到合适人选，进入节奏一再推迟。
我们的做法
重新梳理岗位优先级和搜索标准
分阶段完成 3 个关键岗位招聘
本地团队在预定窗口内成型并启动运营
科技公司 · 美国 Tech
面临的问题
从零搭建：美国区域团队结构需要重新设计
某科技公司准备在美国设立区域总部，需要同步确定团队结构、首批管理层人选，以及外派与本地招聘的平衡方式。
我们的做法
设计首版本地团队骨架结构
完成 VP 级及关键职能岗位寻访
明确外派与本地招聘的边界与顺序
供应链 · 多区域 Supply Chain
面临的问题
组织重构：扩张期出现明显的组织承接断层
某企业已在多个市场运营，但各区域团队结构不一、协作机制不清，扩张阶段出现明显的组织承接问题。
我们的做法
诊断各区域团队结构的关键卡点
重新设计岗位边界与协作机制
制定扩张期组织衔接的推进计划
FAQ / 常见问题
Questions most clients ask before they reach out 客户通常会先问的几个问题
01 · 沟通时机
什么时候适合先来沟通
通常越早越好。越是在岗位还没完全定死、团队还没开始扩张之前沟通，越容易减少后续试错和返工。
02 · 招聘顺序
先招人还是先定团队结构
如果你还在进入期，通常应该先明确阶段目标和首批关键岗位，再推进招聘动作，否则容易出现招到人但组织无法承接的情况。
03 · 外派平衡
外派和本地招聘怎么平衡
这取决于业务控制要求、市场成熟度和本地执行复杂度。很多情况下，真正关键的是角色边界和先后顺序，而不是二选一。
04 · 已在出海
已经开始出海了，现在来找你们还来得及吗
来得及。很多企业并不是在最早期就把路径理顺，而是在进入执行阶段后才意识到关键岗位、团队结构和本地化承接需要重新判断。
Get in Touch / 开始合作
把出海计划的下一步 真正推进下去
带着你现在最真实的问题来聊——不管是进入新市场、招聘关键岗位，还是团队搭建卡住了，我们帮你形成更可执行的判断。